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基于项目管理理论的工程项目资金投入管理

   日期:2021-07-23     来源:www.zhongyunzhitong.com    作者:未知    浏览:954    评论:0    
核心提示:Throughtheprojectinvestment,theenterprisecouldrealizethesustainabledevelopmentandincreasetheeconomicbenefit.Butintheprocessofinvest

2.1 工程项目管理的介绍

工程项目管理的基本含义,是指以系统理论和办法为主要依据和标准,以完成工程项目建设目的为根本目的,由专业职员对工程项目进行组织和科学计划,结合工程项目建设需要,采取合理、有效的方法对工程项目进行指挥和调控,做好各个施工阶段的监督工作,确保施工水平可以达到工程项目需要的规范,同时,控制好施工工期,防止出现延误工期现象,并以保证工程水平为基本原则,对施工策略进行优化,尽量减少施工本钱,达成工程项目建设效益的最大化。

2.2 工程项目资金投入管理的介绍

第一,工程项目资金投入管理贯穿于工程项目的整个过程,从项目规划开始,一直到项目竣工结束,涉及工程项目建设的所有环节,并且不同环节之间存在着紧密衔接关系。第二,工程造价会依据市场行情的波动不断变化,国家政策的调整也会对工程造价起到宏观调控用途,工程项目资金投入管理便会发生同步性变化。最后,工程项目资金投入管理与施工策略是相互影响的,无论在任何管理环节,都需要以施工策略为基础,对工程项目资金投入管理进行综合考虑,准时、主动学会资金投入管理,加大对工程项目建设的控制力度[1]。

3 目前工程项目资金投入管理中存在的问题

3.1 项目规划阶段管理过程中存在的问题

部分企业在遇见建设规模较小的工程项目时,便忽略了项目资金投入管理的重要程度,致使项目设计策略不够科学,资金浪费现象比较紧急。部分企业在提交工程项目建设策略时,刻意将工程本钱减少,工程预算结果准确性不高,存在资金缺口。还有一些企业没对工程项目资金投入进行深入剖析,报告内容不够全方位、细致,与工程项目实质建设状况存在较大出入[2]。

3.2 项目筹备阶段管理过程中存在的问题

项目筹备包括项目设计和招投标,在这过程中也存在较多的问题。部分企业对项目设计不够看重,没认识到资金投入数据对保证资金投入精准性的要紧用途,施工图纸设计水平和水平不高,不符合实质建设需要,设计图纸的可行性不强,存在较多的设计漏洞,不能不进行频繁变更,只能被动完成工程项目资金投入管理。在招投标阶段,招标文件编制不健全,提供的工程量清单漏项、错项,工程量计算误差,对招投标阶段的项目资金投入管理导致肯定的影响。

3.3 项目推行阶段管理过程中存在的问题

由于工程项目施工并非完全根据设计图纸进行的,需要依据实质施工状况进行变更和调整,这就加强了资金投入管理困难程度,同时还会延误工期,引发工程项目造价赔偿。再加上市场一直处于不断变化状况,工程材料价格存在较大的不确定性,致使工程项目实质建设本钱与工程项目造价预算出现较大出入[3]。 3.4 项目完成阶段管理过程中存在的问题

工程项目竣工阶段是承发包双方争议最多的阶段,容易引发工程项目资金投入管理问题。在项目工程建设过程中,会出现工程变更现象,与原工程设计出现出入,工程项目数目可能会在原来的基础上有所增加,导致工程本钱的提升,在完成工程项目建设时,容易引发财务纠纷。并且,当施工过程中出现意料之外事故,或者违反合同条约规定现象时,需要进行相应的索赔,这也会导致工程本钱的提升,影响工程项目资金投入管理[4]。

4 基于项目管理理论的工程项目资金投入管理方案

4.4 项目完成阶段的管理

在完成工程项目建设施工后,需要进行验收,这一阶段的工程项目资金投入管理也是尤为重要的。第一,应该对各项施工材料进行整理,包括合同、招投标文件、设计图纸等内容,将这部分资料与实质施工进行对比,对各承包单位工程完工状况进行核实,防止出现工程项目遗漏现象。最后应该对工程数目与工程材料价格进行核对,并进行多次核算,保证计算结果的准确性,防止出现计算误差。

4.2 项目筹备阶段的管理

在项目筹备阶段拓展资金管理时,应该从项目设计和招投标两方面进行考虑。建设项目应依据国家法律法规规定进行设计招标或策略竞选,为招标设计方提供充足的时间,以提升招标设计水平,保证技术与经济的有效结合。然后,可以使用限额设计策略对工程量进行逐级分解,将工程项目资金投入管理责任落实到具体部门和有关负责人身上,并对多个设计策略进行全方位对比,选择最佳策略。此外,还需要加大设计阶段的打造工作,时刻学会工程设计的动态信息,既可以对施工起到督促用途,也可以对施工水平进行监督和控制。

Through the project investment,the enterprise could realize the sustainable development and increase the economic benefit.But in the process of investment,there will be a lot of uncertainty factors easily lead to investment risks, which not only can not bring ideal economic benefits for enterprises, but also affect the normal operation of enterprises.Therefore, in order to ensure the effectiveness and value of investment, it is necessary to adopt scientific management measures to strengthen the control of the project investment, to achieve rational investment.This paper briefly introduces the project management and project investment management, points out the existing problems in the management of investment projects, and pscussed pscusses the investment management strategy of engineering project based on project management theory .

项目管理;资金投入管理;问题;方案

project management;investment management;problem;strategy

4.3 项目推行阶段的管理

施工阶段是项目资金投入成本很多支出的阶段,资金投入管理不容忽略。工程推行过程是将建筑纸上商品变成实物商品的过程,因此对建筑项目全过程资金投入管理来讲也是最难、最复杂的阶段。在工程项目的建设阶段,第一应该严格控制工程标准,不随意更改建设标准。第二,应该严格控制不适当的工程变更洽商。然后,对设施采购、工程分包应实行招投标。最后,优化施工策略,使项目资金投入成本更合理。此阶段资金投入管理的重点是把握其动态性,要从组织、经济、技术、合同等多方面采取手段,积极主动加大资金投入管理工作。

1 引言

项目管理作为企业管理事务中的核心内容,管理水平与管理水平的高低,会直接影响到企业的经济效益和市场竞争优势,只有做好项目管理的各项工作,保证项目管理的科学性及有效性,才能更好地应付市场重压和挑战,为企业带来愈加可观的经济效益,推进企业的好进步。

2 工程项目管理和工程项目资金投入管理的介绍

F27 A 1673-1069(2021)03-0126-02

5 结语

工程项目资金投入管理是项目管理中的核心内容,对保证工程项目管理的科学性及合理性具备要紧意义。企业只有提升对工程项目资金投入管理的看重力度,以项目管理理论为参考标准和严格规范,提高工程项目资金投入管理水平和管理水平,达成工程项目资金投入的精细化和科学性管理,为企业带来愈加可观的经济收益,为达成企业的可持续进步提供有力保障。

4.1 项目规划阶段的管理

项目规划是拓展工程项目建设活动的最重要工作,也是项目资金投入管理的第一??环节,需要给予足够的看重。第一,应该结合市场需要、相同种类工程项目建设经验与资源提供等多方面状况,确定最为适合的工程项目资金投入规模。第二,应该从环境原因、地理条件、交通状况、地质构成等多方面进行综合考虑,选择最为适合的建设地址。然后,应该依据工程项目的建设需要,选择适合的施工工艺,并配置与施工工艺合适套的施工设施,保证施工设施工作性能的好性。最后,应该对工程项目本钱进行科学预算,将预算误差控制在±10%以内,达成工程项目资金投入的最佳化[5]。

 
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